BUSINESS PROMOTION
事業推進支援
多様なケイパビリティで事業を牽引する
事業を進めていくとその時々でプロジェクトに必要であるにも関わらず、既存のメンバーのケイパビリティではこぼれ落ちる業務が出てきます。特にプロジェクトを牽引するには、戦略を正しく理解し、社内外のリソースを使って実際に実行に落とし込まなければなりません。実行時に起こる様々な課題を解くためにはチームの力が欠かせないため、協力体制を作って力をうまく引き出し解決に当てていく必要があります。また、技術的視点や業界独自の知識が必要になる時があり、プロジェクトマネージャーには人間関係構築力と多くの知識が必要です。いくつものサービスや製品開発に携わったことのある人材を提供し、プロジェクトの成功に貢献します。
01
解決できる課題
PROBLEM
以下のような課題を解決いたします。
プロジェクトのチームを一つにまとめて、事業を引っ張って欲しい。
プロジェクトリーダーの配下で調査や予算、スケジュール管理などを手伝って欲しい。
企画と開発の間に立って、要件定義をリードして欲しい。
開発会社のハンドリングをして欲しい。
無駄な業務や活動を精査し、プロセスを再構築してコスト削減してほしい。
DXを実行し、業務をシステム化・効率化したい。
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特徴
FEATURE
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マネージャーとしての責任感
PjMでもPdMでもマネージャーは常に一歩引いた視点で全体を見渡して進捗状況に目を配り、重要な事項については責任感を持って意思決定をする必要があります。我々は事業の責任者として高い視点と使命感を持って事業全体の目標達成を牽引します。
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多様な実績による広いケイパビリティ
事業を成功させるには多種多様な能力を持つメンバーが必要で、かつそれぞれの能力を引き出す高いノウハウや知識が求められます。我々は多様な実績を持つ専門家を有し、顧客だけでなくステークホルダーや委託企業も含めた統合的なマネジメントサービスを提供します。
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自律的に行動し、課題を発見・解決するリーダーシップ
目標は常にストレッチされ、いつも人員は足りないものです。そのような状況の中、役割の範囲でしか動けない人材は2流と言えるでしょう。我々はどのような役割でも常に自ら課題を発見し、解決し、顧客に先回りして提案し、事業を強力に推進します。
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顧客のメンバーやステークホルダーを巻き込む人間関係構築力
事業には顧客の社員だけでなく、エンドユーザー、投資家、士業などの専門家、業務の委託会社など様々なステークホルダーが存在します。我々はそのいずれとも協力体制を作り出し、すべてのステークホルダーがWin-Winの関係になるよう積極的に事業に巻き込み、掲げる未来に近づいていきます。
05
サービスの流れ
FLOW
STEP
01
STEP
02
初回無料ヒヤリング
貴社の事業課題、現在の取組内容などをヒヤリングさせていただき、プロジェクトのミッションを明確にします。
STEP
03
ご提案・ディスカッション
初回ヒヤリングにていただいた情報を基に、課題解決のプランをご提案させていただきます。
STEP
04
ご契約
ご提案内容に合意いただけましたら、契約の締結を行わせていただきます。
STEP
05
プロジェクト開始
契約締結後、合意いただいたプランを基にプロジェクトを進行します。
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よくある質問
FAQ
Q
貴社の強みはなんですか？
A
私たちは以下の点で強みを有しています。
・すべてのコンサルタントが自分自身の会社や事業を経営したことがあると言うこと
・すべてのコンサルタントが複数の業界を経験したことがあると言うこと
・すべてのコンサルタントが賢さだけではない独自の強みを持っていると言うこと
事業開発や事業推進をリーダーとして引っ張るためには、必然的に多くの意思決定をしていくことになります。その中で、未来を読む力や、顧客と仲間を惹きつける人間的魅力、仮説が覆った時に素早くリカバリーする胆力、また強みを伸ばしていく成長性が磨かれます。
理想と現実の狭間で実現可能で費用対効果が高い施策を考え出し、実行し、改善して事業を前に進めることができる人材が我々には揃っています。事業のゆりかごから墓場まで、全てのプロセスにおいてご支援致します。Q
コンサルタントごとの実績詳細が知りたいのですが？
A
ヒヤリングまたはご提案時に各メンバーの実績についてご紹介させて頂きます。
Q
料金プランについて知りたいのですが？
A
固定のプランがないため、お客様の課題や取り組み内容によって金額が変わってくるため、ヒヤリングの上ご提案をさせていただく際にお見積もりを提出させていただきます。
