新規事業開発支援

新規事業のゆりかごから墓場まで

新規事業には以下のようにいくつもフェーズがあり、必要な能力や経験が異なります。
1. 方針策定：経営戦略上で新規事業をどのような位置付けにするのか、どの程度投資できるのか、マーケットインかプロダクトアウトか、子会社かジョイントベンチャーか独立か
2. 市場・競合調査：どのようなトレンドの中、どの業界にどのポジションで入るのか、どのような市場やユーザーにどういうニーズがあるのか
3. 仮説立案・アイデア創出：どのような仮説を立て、どのようなビジネスモデルで、どのようなプロダクト・サービスを創るのか
4. リソース集め：社内を使うのか社外に委託するのか、どのようなリソースが調達できるのか（資金、人材、ノウハウ、その他資産）
5. プロダクト・サービスの開発と検証：MVP (Minimum Viable Product) にどのような機能やサービスを付与するか、どれくらいの期間でどれくらいの顧客にどのような手法で検証をするのか、検証結果をどのように解釈するか（Go or No go）
6. 資金調達：どの手法を使うのか（融資、株式など）、バリュエーションをいくらにしてどの程度株式を放出するのか
7. グロース：どの手法を使うのか（営業、マーケ、アライアンスなど）、どのような人材を確保してどこに配置するのか
8. 仕組化：どのような暗黙知を視覚化し、どのような手法で効率的な運用を確立するのか
9. 撤退・売却：どのような売上ラインに撤退の閾値を引くか、どのような手法を使って撤退や売却をするか（会社売却、事業売却）
10. 新たな事業の開発：上記の得られた知見やリソースを使って、どのような新しい事業を生むか
これらのフェーズごとに適切かつ十分なリソースを社内から獲得することは様々な事情で難しいため、我々が外部の専門家として必要な支援を必要な量だけ提供します。

以下のような課題を解決いたします。

• 新規事業経験者がおらず、どのように着手して良いかわからない。
  

• 事業企画のためにリサーチや企画をしたいが、手が足りていない。
  

• 新企画が立ち上がったが、指示なしでゴリゴリ推進してくれる人材がいない。

• 市場・競合調査

• コンセプト設計

• ビジネスモデル策定

• プロダクト・サービスの開発・検証

• グロース

• 仕組み化

• アライアンス

• Q

  貴社の強みはなんですか？

  A

  私たちは以下の点で強みを有しています。
  ・すべてのコンサルタントが自分自身の会社や事業を経営したことがあると言うこと
  ・すべてのコンサルタントが複数の業界を経験したことがあると言うこと
  ・すべてのコンサルタントが賢さだけではない独自の強みを持っていると言うこと
  事業開発や事業推進をリーダーとして引っ張るためには、必然的に多くの意思決定をしていくことになります。その中で、未来を読む力や、顧客と仲間を惹きつける人間的魅力、仮説が覆った時に素早くリカバリーする胆力、また強みを伸ばしていく成長性が磨かれます。
  理想と現実の狭間で実現可能で費用対効果が高い施策を考え出し、実行し、改善して事業を前に進めることができる人材が我々には揃っています。事業のゆりかごから墓場まで、全てのプロセスにおいてご支援致します。

• Q

  コンサルタントごとの実績詳細が知りたいのですが？

  A

  ヒヤリングまたはご提案時に各メンバーの実績についてご紹介させて頂きます。

• Q

  料金プランについて知りたいのですが？

  A

  固定のプランがないため、お客様の課題や取り組み内容によって金額が変わってくるため、ヒヤリングの上ご提案をさせていただく際にお見積もりを提出させていただきます。

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