スタートアップの新規事業立案支援

課題

メディアおよび広告運用を主軸に展開していたクライアントが、新たな収益の柱を作るべく新規事業の企画案を求めていた。

役割

新規事業コンサルタント

支援企業規模

売上高：数億円、従業員数：数十名

支援対象人数

1-10人

解決策

クライアントが枠に囚われない事業展開を行いたいと要望していたため、既存の事業に依らずに大きな売上を立てることが可能な事業を、以下のようなプロセスにて検討を行なった。

1. 30以上の参入業界の候補をリストアップし、資金調達情報などから有望なサービスの概要・ビジネスモデル・新規性・強み・調達金額・競合情報などを調査。

2. 有望な業界構造の調査および勝ち筋の検討。

3. 該当業界での新規事業アイデアを複数起案。

4. 有望アイデアの競合調査とビジネスモデルを深掘り。

5. 事業プロセス分析及び参入戦略の立案。

結果

フィットネス事業の立ち上げ2ヶ月で単月黒字を達成。