オウンドメディアのリニューアル＆事業化支援

課題

販売数が減少中の週刊および月刊誌を主力とする出版事業部にて、収益を生まないオウンドメディアのリニューアル＆事業化を行うことが経営方針として決定されたが、当該責任者のデジタルの知識やノウハウ及び対応工数が不足しており構想から事業化、開発まで全面的に支援できる人材を探していた。

新規事業プロデューサー＆メディアディレクター

売上高：数千億円、従業員数：数千人（東証プライム）

20-30人（弊社クライアントの協力会社を含むと30-40人）

新規事業創出プロセスを活用し、以下のように行った。

既にクライアントの委託開発会社から提案を受けていた提案書及び見積書のレビューを行い、事業立ち上げ上の課題点を抽出。
市場および競合分析を行い、これまでのクライアント社内のアセットを組み合わせてどのポジショニングで、どのプラットフォームを使用して市場参入するか意思決定。
メディアのコンセプトをエレベーターピッチなどのフレームワークを用いて策定し、ペルソナ分析を用いてターゲットユーザー像と行動パターンを想定してユースケースを策定。
上記分析結果より事業戦略及びメディア企画書を作成し、具体的なサイトイメージ案を草案。
既に提案を受けていた開発会社の見積もりの要件定義をやり直し、複数社での相見積もりを導入して、RFPを作成・共有。
また社内エンジニアと開発会社で役割分担を策定し、コスト削減および運用を見据えた体制を構築。
発注はプロトタイプに対する社内フィードバックを収集しつつ、開発に伴う20名以上のディレクションを実施。
メディアローンチ後は、ユーザーサポート体制を構築し、Google Analyticsによるデータ分析を行い、改善提案とアップデート及びSNS運用の実施。
上記と並行して事業計画策定の支援。