デジタル事業戦略立案の支援

課題

TV局におけるデジタル事業を今後どのように伸ばしていくか、中長期的な目線で戦略を組み立てる必要があった。

役割

戦略コンサルタント

支援企業規模

売上高：数百億円、従業員数：数百人

支援対象人数

1-10人

解決策

以下のようなプロセスで事業戦略を構築した。

1. これまでの戦略の振り返りとデータ分析を行い、当初の計画との差分と課題点を把握。

2. 現在のトレンドと未来予想から、事業が向かうべき方向性について議論。

3. 新たに立ち上がってきた市場及びユーザー分析と、クライアント社内アセットを活用したアプローチ手法の調査。

4. 当該事業だけに拘らない新たな収益戦略とビジネスモデルの起案。

5. 会社全体の経営方針との整合性のチェック。

6. コンテンツ方針の策定とマーケティング戦略の立案。

7. 事業間の連携方法及び他社とのアライアンスについての起案。

結果

マネジメントに提案が承認され、戦略に従った事業展開を行うことが決定された。